我司召开第十八期管理论坛
我司召开第十八期管理论坛
2010年5月29日，具有乐凯安吉特色的第十八期管理论坛在二楼阁楼成功举办，本期论坛主题是“抢抓机遇，赢得创新，加快转变，领跑同行——突破传统，再造一流执行力”。论坛由李专员主持，刘总、李副总、高副总及各部门主管负责人出席论坛，共同探讨公司创新、转变及发展等问题。
刘总在开幕式致辞提出，公司要打造出乐凯安吉团队精神，要有“四信”（即：信念、信心、信赖、信任）及“三导”（即：教导、引导、督导）。公司在提高企业及个人信用度，要做到三点：一要诚信，二要被相信，三要授权。
会议上，各与会人员就“安全管理、物流提升、一流执行力”等议题进行讨论。二分部柏副理认为，安全上要从人入手；物流提升上要主动跨部门解决；执行力上要有创新思维。制造部杨副理提出几点意见：“一、安全分财产、人身安全。在制造部，财产分固定资产和成品。固定资产要建账册，每月盘点，看是否可控，及时跟进；成品安全要纳入年度和月度考核。人身安全上，危险岗位要建防呆管理，并纳入KPI考核。二、物流提升上，建议采购提前做采购计划，分时段采购，并在安全库存、节存量上下功夫，以满足生产为原则。三、执行力方面，要奖罚分明。”
高副总提出：执行力上，一是人员流程，二是战略流程，三是运营流程。安全管理和物流管理是最基本的执行力表现，有问题要在桌面上讨论解决；组织架构、人员编制、人员技能、人员流动等进行流程改善。李副总用数据对公司执行力欠缺现状进行分析，希望各员要尽守本职，努力为企业争取利润。
最后刘总作总结发言：决策前，要先了解事情的正侧面，我们才可以作出全面的决策。企业在出品转内销的战略上，要做到三点：规范化、制度化（内销快速反应）、标准化。内贸业务方面，计划把研发分为两大块，以降低成本、提高效益为主。其它方面，会考虑成立内销返修小组，以更好的应对企业转型。
乐凯安吉·编辑小黄
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